Leiding geven aan zelforganiserende[i] teams; het lijkt een paradox. Hoe kun je immers sturing geven aan een team dat zichzelf stuurt? In een serie van twee artikelen wordt ingegaan op het concept zelforganisatie gekoppeld aan leiderschap met praktische handvatten aan organisaties die (willen gaan) werken met zelforganiserende teams. Read more
Wat is jouw mening over deze stelling? Eens of oneens?
Wij hebben hier als OHZ wel een visie op. Een mooie stelling om eens binnen je organisatie te bespreken, wellicht tijdens een werkoverleg of gewoon tijdens een kopje koffie. Want uiteindelijk gaat het erom wat past bij jouw organisatie, welke keuzes passen bij de doelstellingen die jullie organisatie gesteld heeft. Een utopie of haalbare kaart?
Ontwikkelprogramma’s inzetten is belangrijk. Bij zelforganisatie verandert er niet alleen veel voor de teams en leiding, ook voor staf verandert er veel. Veel taken die voorheen bij de staf waren belegd, worden een teamverantwoordelijkheid. Denk aan het zelf volgen van cijfers of het accorderen van werkprocessen. Tegelijkertijd wordt er een nieuw beroep gedaan op staf. Andersoortige werkzaamheden, een andere rol en een andere samenwerkingsrelatie met de teams. Hoe besteed je als organisatie hieraan aandacht? Wellicht ondersteunt een ontwikkelprogramma op maat! Read more
Leiderschap bij zelforganiserende teams, dat is nog niet zo makkelijk. Het vraagt van leiderschap een continu afstemmen op de behoefte van het team, zowel in afstand als nabijheid. Leiderschap bij zelforganisatie gaat om het faciliteren van een beweging. Een beweging naar het vergroten van regelruimte en beslissingsbevoegdheid binnen teams. Voor een manager vraagt dit reflectie en een sterk appèl op zelfkennis. Op je handen kunnen zitten en het creëren van de juiste interventies op het juiste moment. Maar, hoe doe je dat nu? De waan van de dag is vaak leidend en de agenda zit bomvol.
Leiding geven aan zelforganiserende[i] teams; het lijkt een paradox. Hoe kun je immers sturing geven aan een team dat zichzelf stuurt? In een serie van twee artikelen wordt ingegaan op het concept zelforganisatie, gekoppeld aan leiderschap, met praktische handvatten aan organisaties die (willen gaan) werken met zelforganiserende teams.
In het landelijke kwaliteitskader voor de Gehandicaptenzorg wordt onder meer gestreefd naar interne kwaliteitsverbetering binnen locaties en zorgorganisaties. Het accent ligt op leren en verbeteren binnen organisaties. Een van de vier nieuwe bouwstenen betreft ‘zelfreflectie binnen teams’.
Sinds een jaar ben ik samen met Indra Schalk druk bezig met het ontwikkelen van praktische tools gericht op zelforganisatie. Adviesbureau ‘Organiseer Het Zelf’ is inmiddels een feit en daar ben ik reuze trots op. Om mij heen is het geloof in zelforganisatie divers. Van grote fans tot enorme critici. Bij een acquisitiegesprek, voor teamcoaching overigens, werd ik argwanend aangekeken toen ik vertelde over mijn enthousiasme over zelforganiserend werken.