We hebben weer een mooie stelling voor je. Want waar gaat het over als jij aangeeft dat het te druk is…heb je geen tijd of heb je het te zoeken in jouw prioriteiten. Wat vind jij van deze stelling?
Belangrijke zaken eerst!
“Stel prioriteiten”. De wereld lijkt steeds drukker te worden. Alles moet gelijk en gaat 24 uur per dag door. Om toch effectief te zijn, is het volgens Covey van het grootste belang om prioriteiten te stellen. Laat de belangrijkste dingen niet de dupe worden van allerlei urgente, maar onbelangrijke dingen.
Papier volgen of een klant tevreden stellen?
Bij kwaliteitsmanagement denken we vaak aan interne en externe audits, keurmerken en certificaten. Soms voelt het alsof kwaliteitsmanagement een papieren exercitie is geworden. Het alom bekende voorbeeld is dat je betonnen zwemvesten kunt produceren volgens ISOnormen als de procedures maar juist beschreven staan en precies worden gevolgd.
Read more
Filmpje: Nieuwe perspectieven op werken
Dit filmpje geeft je een mooi perspectief op zelforganisatie als concept. Geef de creativiteit van de mensen in je organisatie de ruimte, laat het ze zelf doen, haal ze uit hun comfortzone en geef mee: fouten maken mag!
Blog: Mijn invloed
Heb je wel eens zo’n situatie gehad waarin je voor het weekend iets leuks had gepland, maar dat het slechte weer je plannen dwarsboomt?
Leiding geven aan zelforganiserende teams; een paradox? Deel 2
Toegevoegde waarde van leiding
Leiding geven aan zelforganiserende[i] teams; het lijkt een paradox. Hoe kun je immers sturing geven aan een team dat zichzelf stuurt? In een serie van twee artikelen wordt ingegaan op het concept zelforganisatie gekoppeld aan leiderschap met praktische handvatten aan organisaties die (willen gaan) werken met zelforganiserende teams. Read more
Leiding geven aan zelforganiserende teams; een paradox?
Deel 1: zelforganisatie; kiezen voor richting en inrichting
Leiding geven aan zelforganiserende[i] teams; het lijkt een paradox. Hoe kun je immers sturing geven aan een team dat zichzelf stuurt? In een serie van twee artikelen wordt ingegaan op het concept zelforganisatie, gekoppeld aan leiderschap, met praktische handvatten aan organisaties die (willen gaan) werken met zelforganiserende teams.