Wees eens heel eerlijk… Wat vind jij van de stelling ‘fouten maken mag’? Het verleggen van taken en verantwoordelijkheden naar teams vraagt als management en staf om de ander de ruimte te geven te leren. Leren gaat nogal eens gepaard met het maken van fouten. Hoe is dat voor jou?
Verschillend perspectief 6:9
Je kent dat vast wel. Iemand probeert je wat uit te leggen en je te overtuigen. En jij? Jij ziet het toch echt anders. Die ander heeft het mis en jij hebt juist gelijk. Toch?
Filmpje: Nieuwe perspectieven op werken
Dit filmpje geeft je een mooi perspectief op zelforganisatie als concept. Geef de creativiteit van de mensen in je organisatie de ruimte, laat het ze zelf doen, haal ze uit hun comfortzone en geef mee: fouten maken mag!
Vragenlijst zelforganisatie genomineerd voor Splash Awards 2018!
Wat een bijzondere eer! Onze vragenlijst, die meet waar teams staan in hun ontwikkeling naar zelforganisatie, is genomineerd voor de Splash Awards 2018, beste Drupal project.
Waar zit je invloed? Een leuke oefening!
Heb je de blog over de invloed- en betrokkenheidscirkels van Stephen Covey gelezen? Dan is het nu tijd om hiermee aan de slag te gaan.
Filmpje: Tot waar reikt jouw invloed?
In hoeverre ben jij gericht op het vergroten van je invloed op anderen? Of geloof je dat jij in je eentje toch niet veel kunt veranderen?
Blog: Mijn invloed
Heb je wel eens zo’n situatie gehad waarin je voor het weekend iets leuks had gepland, maar dat het slechte weer je plannen dwarsboomt?
Leiding geven aan zelforganiserende teams; een paradox? Deel 2
Toegevoegde waarde van leiding
Leiding geven aan zelforganiserende[i] teams; het lijkt een paradox. Hoe kun je immers sturing geven aan een team dat zichzelf stuurt? In een serie van twee artikelen wordt ingegaan op het concept zelforganisatie gekoppeld aan leiderschap met praktische handvatten aan organisaties die (willen gaan) werken met zelforganiserende teams. Read more
Stelling: Iedereen moet alles kunnen
Stelling: Iedereen moet alles kunnen bij zelforganiserende teams.
Wat is jouw mening over deze stelling? Eens of oneens?
Wij hebben hier als OHZ wel een visie op. Een mooie stelling om eens binnen je organisatie te bespreken, wellicht tijdens een werkoverleg of gewoon tijdens een kopje koffie. Want uiteindelijk gaat het erom wat past bij jouw organisatie, welke keuzes passen bij de doelstellingen die jullie organisatie gesteld heeft. Een utopie of haalbare kaart?